Å forvalte, drifte og vedlikeholde et boligselskap på en god måte krever en bred og komplementær kompetanse og erfaring. Denne kompetansen og erfaringen innehar våre erfarne styreledere. De har lang og dokumenterbar erfaring innenfor eiendomsforvaltningen og de fleste har dette som profesjon i det daglige.
I noen tilfeller er det ingen kandidater til styreledervervet og noen ganger er det styreledere som flytter eller trekker seg. Det er derfor mange som velger å ha en ekstern profesjonell styreleder fra oss.
Her er 17 grunner for å velge ekstern styreleder eller styrebistand fra oss:
1. Relevant erfaring og høy kompetanse
Vår ekstern styreleder har relevant erfaring og høy kompetanse innenfor eiendomsforvaltningen. De fleste har dette som profesjon i det daglige, og er den del av kompetente fagmiljøer
2. Forvaltning, drift og vedlikehold
Eiendomsforvaltning er et stort og komplekst fagområde, og dette underbygger vi i artikkelen “Styrets ABC innen bygg- og eiendomsforvaltningen”. Vår ekstern styreleder har som regel bakgrunn og utdannelse innenfor en eller flere av disse fagområdene.
3. Spesial kompetanse innenfor relevante områder
Vår ekstern styreleder har i mange tilfeller spesial kompetanse innenfor områder som ikke er en del av den tradisjonelle eiendomsforvaltningen, og det kan da nevnes arealgjennomgang og endring av eierbrøk, varsel om salgspålegg mot beboer, evaluering av tilbud, entreprisestandardene (totalentreprise, utførelsesentreprise og Norsk Standard) eller bare møteledelse av generalforsamlinger og årsmøter (både ordinære og ekstraordinære). For å nevne noe.
4. Prosjektgjennomføring
Boligselskaper gjennomfører ofte prosjekter av forskjellig karakter, og det kan være seg balkong-, fasade- og vindusrehabilitering eller baderomsrehabilitering. Dette krever god kompetanse av styret, som i dette tilfellet er byggherre, og har en rekke lover og forskrifter som de må etterleve. Det være seg entreprisestandardene, plan og bygningsloven eller byggherreforskriften. For å nevne noen. Vår ekstern styreleder har denne erfaringen og kompetansen.
5. Tilstandsanalyse og gjennomføring av en
Vår ekstern styreleder har kompetansen til å få gjennomført en tilstandsanalyse, og ikke minst bruke dataene som kommer ut av den. Tilstanden og konsekvensen av tilstanden er viktig for et styre å ha et forhold til. Se ellers artikkelen “Hva er en tilstandsanalyse og hvem kan gjennomføre det”.
6. Vedlikeholdsplanlegging
Vår ekstern styreleder har kompetansen til å lage en god vedlikeholdsplan, da på bakgrunn av en gjennomført tilstandsanalyse. En vedlikeholdsplan er en strukturert og dokumentert sett med oppgaver som omfatter aktivitetene, prosedyrene, ressursene og tidsforbruket som kreves for å utføre vedlikehold.
7. Systematiske og strukturerte
Vår ekstern styreleder har lang erfaring innenfor ledelse, er systematisk og strukturerte. Dette bidrar til en god eiendomsforvaltning av boligselskapet. De er opptatte av å skape et godt styrekollektiv, og å informere og kommunisere godt med beboerne.
8. Økonomiforståelse
Vår ekstern styreleder har god økonomiforståelse, og de fleste har ansvar for budsjetter i fra ti til flere hundre millioner i sitt daglige virke. Dette bidrar til at økonomien i et boligselskap er i de beste hender.
9. Konflikthåndtering
Vår ekstern styreleder er leder og vant med konflikter av forskjellig art i det daglige, også innenfor styrearbeid. De har ingen egeninteresse og opptrer objektivt ovenfor beboerne i slike saker.
10. Bidra til et godt bomiljø
Vår ekstern styreleder skal bidra til et godt bomiljø i det enkelte boligselskap, og viktige bidrag her er lik og god informasjon til alle beboere, til samme tid. I tillegg er det viktig å ta tak i uønskede hendelser som skjer ved jevne mellomrom, og dette kan være seg støy eller festing utover det som står beskrevet i husordensreglene. saken avgjøres ved loddtrekning, om ikke noe annet følger av vedtektene.
11. Styrelederforum
Vår ekstern styreleder deltar en gang i kvartalet på styrelederforum. Her blir relevante temaer gjennomgått, og det kan være seg kurs i eierseksjonsloven eller borettslagsloven, tilstandsanalyse og dertil vedlikeholdsplanlegging, kurs i konflikthåndtering, ENØK eller drift av tekniske anlegg. For å nevne noe.
12. Styrelederteam
Vår ekstern styreleder blir satt sammen i team av fire styreledere. Dette for å sikre et godt samarbeid og erfaringsoverførsel og -deling mellom de i det daglige. Her kan de få bistand og tips til små og store problemstillinger som de har. Dette bidrar til en god og effektiv oppgaveløsning inn i deres boligselskap.
13. Opplæringsplan
Vår ekstern styreleder får alle en opplæringsplan som de må følge igjennom et år. Dette for å sikre kontinuerlig utvikling og kompetansehøyning til den enkelte. Opplæringsplanen er skreddersydd for styreledelse og eiendomsforvaltning.
14. Mentorprogram
Vår ekstern styreleder har en mentor og er del av et mentorprogram. Et mentorprogram er en fin måte for å stimulere til utvikling for den enkelte styreleder. I et klassisk mentorforhold er det to parter, en mentor og en adept. De utgjør mentorrelasjonen. Mentoring handler om å dele erfaringer andre har bruk for, altså å snakke om det som opptar adepten.
15. Samarbeidspartnere og leverandører
Vår ekstern styreleder har tilgang til leverandører innenfor typiske fagfelt som et boligselskap har behov for. Leverandørene er håndplukket og leverer særs god kvalitet, til riktig tid og til en konkurransedyktig pris. De skal være trygge valg for ethvert styre.
16. Våre verdier
Vår ekstern styreleder etterlever verdiene våre i det daglige. Integritet, respekt, kvalitet og redelighet er en selvfølge for oss. Dette ønsker vi å ta med inn i styrene til boligselskapene.
17. Kontinuerlig utvikling
Vår ekstern styreleder og Styrelederne.no er i kontinuerlig utvikling. Vi søker hele tiden nye og bedre løsninger, og igjennom leverandører, eksterne, styrer og innovasjon, så greier vi nettopp det.
